当法人では、介護職員の処遇改善および職場環境の向上を図るため、「介護職員等処遇改善加算」を算定しておりますが、算定要件でもある「見える化要件」に基づき、当法人における処遇改善の取組状況（賃金以外）について、以下のとおり公表いたします。
　

1. 加算の取得状況について

当法人の加算取得状況につきましては以下のサービスにより公表しております。
茨城県 | 介護事業所・生活関連情報検索「介護サービス情報公表システム」
　

２．処遇改善における取組状況について（賃金以外）

〇入職促進に向けた取組
◆ 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
◆ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

〇資質の向上やキャリアアップに向けた支援
◆ 働きながら介護福祉士取得を目指すものに対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援
◆ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

〇両立支援・多様な働き方の推進
◆ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業休業制度等の充実、事業所内託児所施設の整備
◆ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

〇腰痛を含む心身の健康管理
◆ 短時間勤務労働者等も受信可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理体制の実施
◆ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

〇生産性向上のための取組
◆ 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている。
◆ 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
◆ 業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベットメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。

〇やりがい・働きがいの醸成
◆ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
◆ 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施